项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，新西兰电话号码列表 项目有两个重要的特点： 一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期； 另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。 因此： 修建一栋楼房是项目； 开发一个新产品是项目； 植树也是一个项目。 通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。 团队在微观层面做出的决策，在一天中的每个小时，新西兰电话号码列表 都可能与预期产生差异： 与时间排期和预算之间产生差异； 在最佳的或仅仅足够的功能集之间产生差异； 在拥有让客户满意的产品或只是一个新产品样品之间产生差异。 在企业中，项目和操作是相对而言的，操作是周而复始、循环往复的活动，这种活动不需要创新。 举个例子，鞋厂工人按照 SOP 标准作业指导书制造产品：新西兰电话号码列表 工人需要把鞋帮和鞋底粘在一起，用多少胶、施加多少压力，操作指导书已经规定，日复一日、循环往复按照规定生产。 对于研发项目来讲，通常可分为 4 种类型： 产品预研项目； 产品开发项目； 技术预研项目； 技术开发项目。 一、什么是项目管理？ 产品开发项目不能孤立地优化，新西兰电话号码列表 这些项目在资源方面存在依赖关系，也可能共享可以降低成本的协同效应。 项目管理是指在企业有限的资源下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，新西兰电话号码列表 对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。 项目管理是一项技能，用于管理项目以及项目之间的联系，以优化整个项目。 也即，在整个项目生命周期内进行计划、新西兰电话号码列表 组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。 1. 单项目管理 使用跨职能团队模型，通过定义项目经理和团队成员的角色，在项目中建立团队以取得成功。 成功的公司还会控制一个项目与另一个项目之间复杂的依赖关系，新西兰电话号码列表 从而节省资源，同时帮助防止项目相互妨碍。 而单个项目管理的有效性一般通过三个方面来保证。 1）核心小组（Core Team）： 一般是指跨职能团队。 核心小组是指有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组： 一个典型的核心小组有 5-8 个成员； 有权也有责任管理所有与开发该产品相关的任务。 这些特定任务分配到核心小组的每个成员身上，每个成员都利用为该项目服务的人员完成这些任务。 几个月后，新西兰电话号码列表 公司发现所种的树大面积枯萎死去，把死去的树拔出来后发现，树根上包的塑料布没有被去掉，树根最终因为吸收不到足够的水分而死亡。 出了这么大的问题，公司要追究责任，为什么花了那么大的人力、物力、财力，种的树还没有成活？ 企业开始实施项目复盘，复盘是指企业在项目中后期通过回溯的方式，新西兰电话号码列表 总结成功经验或失败教训，为以后项目运作提供借鉴，防止以后项目再发生类似问题。